Nous assurons la montée en compétences de vos salariés, tous niveaux et tous profils, avec une pédagogie et des supports adaptés à votre contexte.
Nous formons, également, toutes personnes souhaitant se reconvertir dans le métier des ressources humaines ou apporter un complément à sa formation initiale.
Lors de nos formations, nous fournissons un support de cours, des exercices et des corrigés adaptés, un test final est effectué pour valider les acquis.
Une attestation de réussite est fournie.
La durée de formation est calculée et adaptée à votre besoin et en fonction de vos disponibilités.
Pilier stratégique de la GRH, car cela permet d’identifier les points forts et faiblesses de l’entreprise.
Vrais outils de suivi qui synthétise l’ensemble des indicateurs RH.
Son but ? Optimisation, Enjeux stratégiques…
Processus plus ou moins complexe qui se définit en 5 étapes : étude de marché, sélection, recrutement, intégration et suivi de l’intégration du collaborateur.
Il est donc essentiel de mettre en place un système et d’être qualifié pour recruter le bon candidat !
Réel lien entre la direction et les employés de l’entreprise. La gestion administrative du personnel demande un grand sens de l’organisation et un savoir-faire lier à toute les mises à jour légales.
En passant par les obligations liées à l’emploi d’un salarié en entreprise et la gestion de ses documents administratifs (mutuelle, dossier personnel, contrat de travail, …).
La gestion du personnel est un point central à la bonne relation sociale de l’ensemble du personnel.
Réel levier stratégique pour une entreprise, si celle-ci est attractive sur le marché, elle permettra d’attirer le bon candidat et de fidéliser les collaborateurs en entreprise.
Mise en place des instances représentatives
Piloter la masse, salariale, instaurer une politique de rémunération, respecter les exigences légales …
Tout ce cheminement demande d’être aguerrie dans ces pratiques.
Le Burn-out, la surcharge de travail, le mal-être en entreprise, le harcèlement, …
Sont des mots qui reviennent bien trop souvent dans le monde du travail.
Comment améliorer la qualité de vie de mes salariés au travail ?
Une revue complète des risques psychosociaux ainsi que de la procédure de mise en place de la QVT au sein de mon entreprise.
Pourquoi ? Comment ? Dans quel but ? Quel suivi ?
Toutes ces réponses demandent un suivi et un processus particuliers afin de reconnaître les risques et optimiser l’expérience collaborateur.
Indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise, et acteur majeur de la performance et de la productivité.
Quels sont les enjeux de la fonction RH ? Gérer les ressources humaines en entreprise ou de l’externalisation ?
Piloter l’ensemble des pôles (recrutement, GPEC, administration du personnel, …) , du poste de gestionnaire au responsable des ressources humaines.
Avoir le comportement managériale adapté à chaque situation car chaque situation est différente.
Comment fédérer mes équipes et instaurer un climat de confiance ?
Être un vrai leader pour mes équipes et optimiser les coûts et performances
Quel suivi ? Quel moteur de motivation ?
Les bases de calcul de la paie et les enjeux.
Gérer les calculs des variables de paie : absences, congés, primes, évolution salariale, rétroactivité des éléments de paie, …
Maîtrise des points clés de la rémunération (assiette de calcul, brut, net, net imposable, net fiscal, total employeur, …)
Rappel de la règle de calcul des heures supplémentaires.
Cas particuliers des taux de majorations et des secteurs d’activité spécifiques.
Limite de la défiscalisation des heures supplémentaires :
Allègement employeur (loi TEPA) ?
Réduction salariale et exclusion de l’assiette du salaire net imposable ?
Contrepartie obligatoire de repos (COR), repos compensateur de remplacement (RCR) et explications, …
Complexité des calculs et de la méthode à adapter, on vous explique tout !
Selon les secteurs d’activité, bons nombres de différences peuvent exister dans le calcul de la paie.
Le type d’activité ainsi que ma convention collective m’indique le chemin à suivre.
Assiettes de calculs, taxes supplémentaires pour l’employeur, taux de répartition, …
Les cotisations de retraite AUDIENS, PRO BTP, MSA, IRCANTEC, …
Calcul des variables conventionnels liés à l’activité.
Déclarations indispensables : CI BTP, congés spectacles, cachet, droits d’auteurs…
Méthodes de calcul des allègements employeurs (ex-Réduction Fillon, Tépa)
Taxes obligatoires et organismes collecteurs (URSSAF, OPCO, ...)
URSSAF, caisses de retraites, organismes de prévoyances et mutuelles ?
Tous ces organismes externes mais rattachés à mon entreprise auxquels je dois me soumettre à certaines obligations.
Décryptage de la DSN (peut faire l’objet d’un module à part en fonction du déroulé de la formation souhaitée)
Assiettes (ou Base) à prendre en compte pour la détermination des règles de calcul des cotisations obligatoires.
Régularisation progressive des tranches de cotisations et salaires supérieurs au PSS (Plafond de la Sécurité Sociale).
Décryptage de la CSG et CRDS, mes obligations envers l’URSSAF et règles de calcul à appliquer.
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